เดอะบอดี้ช็อปจะซื้อขยะพลาสติก 600 ตันในปีหน้าและต้องการให้คู่แข่งทำตาม

ลอนดอน มลพิษจากพลาสติกเป็นปัญหาใหญ่ขยะพลาสติกมากกว่าพันล้านตันจะลงเอยในมหาสมุทรหรือฝังกลบภายในปี 2583 อุตสาหกรรมความงามเป็นหนึ่งในผู้มีส่วนสนับสนุนขยะพลาสติก แต่เป็นปัญหาที่ซับซ้อนซึ่งไม่มีทางแก้ไขง่ายๆ

ทางเลือกหนึ่งคือการใช้ถังขยะพลาสติกเป็นวัตถุดิบ Mark Davis ผู้ดำเนินโครงการ Community Fair Trade ที่ บริษัท ความงาม The Body Shop อธิบาย โปรแกรมนี้เป็นโครงการริเริ่มในการจัดหาอย่างมีจริยธรรมซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2530 และปัจจุบันคิดเป็นประมาณ 25% ของงบประมาณส่วนผสมของ บริษัท ซึ่ง บริษัท จัดหาส่วนผสมเช่นเชียบัตเตอร์จากกานาและสินค้าเช่นกล่องของขวัญกระดาษจากเนปาล ขณะนี้โครงการได้เริ่มจัดหาขยะพลาสติกจากเมืองบังกาลอร์ประเทศอินเดียเพื่อใช้ในบรรจุภัณฑ์

คนเก็บขยะในประเทศกำลังพัฒนาบางประเทศหาเลี้ยงชีพด้วยการซื้อขายขยะในอุตสาหกรรมนอกระบบซึ่งอาจเป็นอันตรายและสกปรก The Body Shop กำลังทำงานร่วมกับ บริษัท จัดหา Plastics For Change เพื่อช่วยจัดหาพลาสติกในขณะเดียวกันก็ให้เงื่อนไขที่ดีขึ้นสำหรับคนงาน

เราต้องการขวดที่มีคุณภาพดีที่สุดเราต้องการในเวลาที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมและ นี่ก็เหมือนกับวิธีที่เราทำงานกับ (ส่วนผสมเช่น) เชียนี่คือวิธีที่เราทำงานกับถั่วบราซิลนี่คือวิธีการทำงานของเรา กับมะม่วง เดวิสบอกกับ CNBC ทางโทรศัพท์

อย่างมีประสิทธิภาพถ้าคุณเปลี่ยนเมืองบังกาลอร์ไปเป็นป่าดงดิบวิธีนี้ก็เหมือนกันทุกประการคุณมีกลุ่มคนและต้องการจัดระเบียบคุณต้องการให้พวกเขารู้ว่าคุณภาพที่ดีเป็นอย่างไรและหากพวกเขานำคุณมา คุณภาพที่ดีขึ้นคุณสามารถจ่ายเงินให้พวกเขามากขึ้นเพื่อคุณภาพที่ดีขึ้น เขากล่าวเสริม

การจัดหาพลาสติกเช่นนี้เป็นความคิดริเริ่มที่ต้องใช้เวลาสักพักกว่าจะบรรลุผล: ใช้เวลาห้าปีในการสร้างห่วงโซ่อุปทานและไปถึงจุดที่วัตถุดิบตรงตามความต้องการของ The Body Shop ก่อนที่จะเปลี่ยนเป็นเม็ดพลาสติก ทำเป็นบรรจุภัณฑ์

(เครื่องกำจัดขยะ) จำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนมากมายเกี่ยวกับการฝึกอบรมทางธุรกิจดังนั้นคุณจะสร้างธุรกิจที่ขยายขนาดได้อย่างไรคุณจะจัดการกระแสเงินสดได้อย่างไรพวกเขาต้องได้รับการสนับสนุนจาก … การรับรองด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม (และ ตรวจสอบให้แน่ใจ) พวกเขามีสภาพการทำงานที่ดี “เดวิสกล่าว

การตั้งค่าที่เปลี่ยนแปลงของลูกค้า

ในขณะที่การจัดหาความคิดริเริ่มเช่นนี้เป็นทางเลือกที่ดีสำหรับธุรกิจ แต่ซัพพลายเออร์วัตถุดิบจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องขยายฐานลูกค้าให้กว้างขึ้นเพื่อหลีกเลี่ยงการพึ่งพาผู้ซื้อรายเดียวเนื่องจากความต้องการส่วนผสมอาจแตกต่างกันไป ท้ายที่สุดแล้วเครื่องสำอางเป็นธุรกิจแฟชั่นลูกค้าอาจต้องการซื้อ เช่น มะม่วงบอดี้บัตเตอร์ในปีนี้ แต่ปีหน้าอาจไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาต้องการซื้อโดยทั่วไปลูกค้าของเราค่อนข้างมั่นคงใน (ความชอบของพวกเขา สำหรับ) ส่วนผสมของ ฮีโร่ เหล่านั้น แต่ก็มีความผันผวนแน่นอน เดวิสอธิบาย

ความต้องการพลาสติกอาจแตกต่างกันไปน้อยกว่าส่วนผสม แต่ The Body Shop รับประกันว่าจะซื้อพลาสติกจำนวนหนึ่งในปีแรก ในปี 2563 จะซื้อ 500 ตัน (551 ตัน) ผ่าน Plastics For Change และภายในปี 2564 ตัวเลขดังกล่าวจะถึง 600 ตัน

โครงการ Community Fair Trade ได้รับเมล็ดโกโก้จาก Kuapa Kokoo ในกานาตั้งแต่ปี 2539 และได้แนะนำซัพพลายเออร์ให้กับลูกค้ารายอื่น ๆ จากการที่เราเป็นลูกค้ารายใหญ่ที่สุดเรามีธุรกิจไม่ถึง 1% ในปัจจุบันซึ่งเป็นหนึ่งในการสนทนาแรกสุดที่จัดขึ้นใน The Body Shop ซึ่งเป็นวิธีที่เราจะทำให้กระบวนการนี้เป็นกระบวนการบ่มเพาะมากกว่าสิ่งที่จะทำให้ผู้คน ทำงานร่วมกับเราตลอดไป เดวิสกล่าว

The Body Shop ได้นำ Plastics For Change มาติดต่อกับคู่แข่งและ Ikea ด้วยเช่นกันเดวิสกล่าว พวกเขากำลังตัดข้อตกลงเกี่ยวกับวิธีการใช้ (ทุกชนิด) ของพลาสติก

การวางแผนระยะยาว

การตัดสินใจว่าจะจัดการกับการจัดหาอย่างไรและความยั่งยืนในวงกว้างมากขึ้นเป็นประเด็นที่ซับซ้อนที่ บริษัท ความงามทุกขนาดกำลังดำเนินการตามที่ Barbara Oliso นักเคมีผู้ก่อตั้ง The Green Chemist Consultancy กล่าว ธุรกิจของเธอช่วยให้แบรนด์ความงามนำทางประเด็นต่างๆเช่นสูตรการผลิตบรรจุภัณฑ์และการรับรองและเธอแนะนำให้ลูกค้าคิดถึงวงจรชีวิตทั้งหมดของผลิตภัณฑ์

วัตถุดิบของคุณมาจากไหนผลิตอย่างไรแล้วคุณจะมีชีวิตตอนกลางโดยที่คุณ (ดู) พลังงานที่ใช้ในการผลิตมันใช้น้ำเท่าไหร่แล้วก็มีจุดจบของชีวิต กับปัญหาเกี่ยวกับความเป็นพิษในน้ำ (เช่น) และนั่นเป็นปัญหาใหญ่สำหรับผลิตภัณฑ์ SPF (ป้องกันแสงแดด) เธอกล่าวกับ CNBC ทางโทรศัพท์

เธอแนะนำให้ตั้งเป้าหมายในช่วงเวลาหนึ่งสำหรับปีนี้เราจะ ดูปริมาณการใช้น้ำและการปล่อย CO2 ของเรา แต่ในระยะยาวเราจะมุ่งเน้นไปที่การสิ้นสุดอายุการใช้งาน (ของผลิตภัณฑ์) และเรากำลังจะเลิกใช้ซิลิโคน คิดว่าคุณต้องมีแผนระยะยาว เธอกล่าว

เดวิสของเดอะบอดี้ช็อปยังเป็นผู้นำการดำเนินงานอย่างยั่งยืนที่Natura & Coซึ่งเป็น บริษัท เครื่องสำอางยักษ์ใหญ่ของบราซิลที่ซื้อ บริษัท ขนาดเล็กจากL’Orealในปี 2560 ในเดือนมิถุนายน Natura & Co ได้เปิดตัวพันธสัญญาต่อชีวิตซึ่งเป็นแผนระยะเวลา 10 ปีซึ่งครอบคลุมหัวข้อกว้าง ๆ สามประเด็น วิกฤตสภาพอากาศสิทธิมนุษยชนและการหมุนเวียนของบรรจุภัณฑ์ซึ่งเดวิสเป็นส่วนหนึ่ง (เป็นเรื่อง) การทำให้แน่ใจว่าเราไม่เพียงแค่สร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่ (สร้างความเสียหาย) แต่เป็นหลักการพื้นฐานในการขับเคลื่อนผลิตภัณฑ์ที่ทำประโยชน์ได้จริงในโลก เขากล่าว

ขณะนี้เดวิสกำลังดำเนินการเกี่ยวกับความพยายามด้านความยั่งยืนของทั้งสอง บริษัท สามารถเรียนรู้จากกันและกันได้อย่างไรตัวอย่างเช่น Natura & Co ทำงานโดยตรงกับแหล่งวัตถุดิบจากชุมชนใน Amazonซึ่งเป็นภูมิภาคที่ The Body Shop มีความรู้น้อย (Natura & Co ทำงาน) โดยตรงกับซัพพลายเออร์ในชุมชนของพวกเขาเราทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์จำนวนมากขึ้นในบริบทที่หลากหลายทางภูมิศาสตร์มากขึ้นและเราใช้การทำงานร่วมกันกับองค์กรพัฒนาเอกชน (องค์กรพัฒนาเอกชน) มากขึ้น ดังนั้นจึงมีสองอย่างที่แตกต่างกัน นางแบบ “เขาอธิบาย